Projektsteuerung

Im klassischen Planungs- und Bauprozess eines Bauvorhabens ist das Steuern, Koordinieren, Vermitteln und Führen dem Grunde nach Aufgabe des Bauherrn.
Durch die immer größere Komplexität von Bauvorhaben im privaten und öffentlichen Bereich und die Notwendigkeit, die umfassenden Interessen der am Bauprozess Beteiligten zu koordinieren und zu einem ausgeglichenen Verhältnis zu führen, ist mit der externen Projektsteuerung ein Aufgabenfeld entstanden, dass den Bauherrn im Bauprozess entlastet.

Unsere Auftraggeber im Bereich der Projektsteuerung delegieren Aufgabenteile wie Kosten- und Terminsteuerung, Koordination der Planungsbeteiligten, Änderungsmanagement oder Vertragsmanagement, um nur einige Beispiele zu nennen.

Unser Büro versteht sich in der Projektsteuerung als Moderator des Planungs- und Bauprozesses, der so früh wie möglich, und im Idealfall bereits vor dem Projektstart, begleitend an der Seite des Bauherrn mitgestaltet und den Planungs- und Bauprozess positiv beeinflusst.

Stehen die Planungspartner fest ist ein „Start-Up-Workshop“ ein hilfreiches Instrument, um die Belange des Bauvorhabens in Abgleich mit den Belangen der Projektbeteiligten zu bringen und eine grundlegende Strategie zu erarbeiten.

Stufen der Projektsteuerung für Projektstrukturplanung, Festlegung der Projektziele, Qualitäten/ Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine und Kapazitäten, Verträge

• Projektvorbereitung
• Projektplanung
• Ausführungsvorbereitung
• Ausführung
• Projektabschluss